1.項目開車計劃由項目開車經理在項目初始階段組織編寫，項目經理審核。
2.項目開車計劃主要應說明開車的基本內容，包括項目內容和開車組織工作；開車的物資、技術資料及規(guī)章制度的準備以及人員培訓準備；各種試車方案的安排及進度計劃；開車的環(huán)保、消防、安全措施以及開車費用計劃。
（二）項目實施操作手冊
1.項目實施操作手冊由項目部開車經理組織編制，項目經理審核，公司職能部門批準。
2.手冊由操作手冊、安全手冊、分析手冊、維修手冊等組成。
（三）培訓服務
1.項目部開車經理應根據開車計劃組織編制培訓大綱，并明確考核上崗條件。
2.培訓大綱經業(yè)主批準后，由業(yè)主組織實施培訓，項目部開車組技術指導人員承擔授課和考評任務。必要時，邀請主要設備供應商進行技術指導。
（四）指導業(yè)主編制試車方案
試車方案由業(yè)主組織編制，項目部開車組指導或協(xié)助。
（五）指導及參與試車
開車組協(xié)助業(yè)主對試車過程中的監(jiān)視和測量裝置的適用性、有效性、準確性進行控制。按要求對工程總承包產品進行試車檢驗；對業(yè)主或開車組及設計人員提出的更改意見，按要求組織相關施工分承包商承擔更改施工任務。
當試車范圍內的工程經逐級考核并全部合格后，由業(yè)主組織、指揮并提供試車資源，施工分承包商和主要設備供應商為配合單位，項目部開車組負責指導并做好試車記錄。
（六）考核驗收
1.項目部應在項目投料試車成功后，及時呈報“合同項目驗收申請報告”，經公司職能部門審核后報業(yè)主總代表。
2.考核驗收的一般原則
（1）考核驗收工作由業(yè)主組織，項目部開車組全體人員參加并提供技術指導，公司職能部門代表公司參加考核驗收；若項目有購買專利的情況，則考核驗收期間，應有專利供應商的技術人員參加。
（2）生產考核周期在合同中規(guī)定。
（3）生產考核指標應為合同中規(guī)定的保證條款，主要有：系統(tǒng)生產能力、產品數質量指標、原材料消耗指標、公用工程消耗指標等。
3.考核驗收合格后，由公司代表與業(yè)主總代表共同簽署合同項目驗收證書。
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